【經典文心】：我的雕龍計畫

做為一位高階經理人，最需要掌握的是對「企業健康」的了解。

在賀伯特組織管理規章當中，最重要的關鍵就是「生存的狀況」，其定義是：成功的程度、或是人事物的生存程度。

對於企業健康這個概念，賀伯特先生具體的分析了團體各種程度的生存：從不存在的狀態、到危險的情況，從緊急的狀況、到正常、豐盛及權勢的生存。

此外，他也詳細闡述了在改善任何狀況時，必項要採取的公式或行動。也就是說，只要藉著執行這些步驟，就可以從每一種不同的狀況提升至下一個層次，直到整個組織系統確實達到成功的狀態。

賀伯特管理學院提供全世界最完整的管理系統，其基本技術可應用在各種團隊與領域，有效協助高階經理人解決組織內部各種無法蓬勃發展的問題，

賀伯特學院積極整合全球化資源、組織與領導、企業責任以及有效實習的教學方式，使課程內容更具實務攸關性。在「學習多元化」方面，除了與在地公司行號攜手實習模式，更打造未來直升美國國際管理學院課程之先修機制，建立跨文化學習平台。

在「實際產能化」方面，賀伯特管理學院的學生自入學到畢業的過程中，每個階段都注重實際經驗的演練，進而優化及統合每一關鍵時刻的管理能力，有效地運用與印證學習內容。最後，在「校友活絡化」方面，除了持續透過各類商業聯誼活動，透過會員組織縱向聯繫全世界校友之外；本管理學院亦定期舉辦校友終身學習講座，以凝聚校友向心力並且達到終生學習的目的。